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  • 品號:3888072





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戰利品

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

品牌:CHANEL

材質:荔枝皮

尺寸:W19.5XH11XD2.5CM

來源:全新真品平行輸入,購於義大利專賣店

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工商時報【竹北訊】

暐順經貿大樓明年將正式營運,集購物商場、企業辦公、商務飯店與名店餐廳於一身的複合商業機能,為區域發展注入動能,而以建造高品質廠辦聞名於竹科百大企業的暐順營造,在開展榮景之際,以誠意優惠釋出壓軸精華戶,產品優質規劃大勝特區其他建案,成為新竹購屋族間的熱門話題。

近年來,高鐵與輕軌六家站乘載量愈趨上升,與正式通車的橋下道路、聯發科企業總部進駐,又有知名雙語學校進駐,看好未來遠景,不少通勤往返的竹科新貴與外國商務人仕選定於此置產,其中三座知名好宅「置地廣場-帝景」特惠、「馥邑雙星」、「哈洛德」皆在高鐵站前步行5分鐘就可以到達的珍稀點位,雄踞市區珍稀壯闊美地,面對站前廣場、中央公園之寬廣綠地,地段優勢獨一無二,不論是出差、出遊或接駁至新竹市區,就是比別人更快更方便,當然最具增值潛力。

而稀有25~28%超低公設比,是換屋族最佳首選,同時享受豐富全齡化VIP設施,從戶外羽球場到室內游泳池、KTV電影視聽室、健身房或是交誼廳、練琴室,為休閒時光賦予比知名豪宅更精采的玩樂饗宴;50餘座高科技廠辦實力、甲級營造工法,不計成本使用SA級鋼筋續接器、新日鐵制震、中空樓板與太陽能光電系統,為夢想家園打造最堅實的內骨,安心守護長長久久。

高鐵站前暐順聯銷中心:文興路二段89號,56~95坪,洽詢專線:(03)658-2255。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【Clayton M. Christensen、Taddy Hall等】

創新一直是領導人的最高優先事項,但也是最大挫敗來源。大多數人都同意,絕大多數的創新,都與當初企圖達到的目標落差很大。

拜大數據革命之賜,企業現在能以前所未有的速度,蒐集種類與數量都很龐大的顧客資訊,並進行精密分析,從外表看來好像掌控了一套精確的科學化流程,但大多數企業感到痛苦的是,創新仍然只能靠運氣。

為什麼情況會這麼糟?根本問題在於,企業建立的大量顧客資料,結構上大都是為了顯示相關性。能從數字中找出模式,固然值得高興,但並不代表這件事導致那件事。儘管「相關性不等於因果性」算是常識,但不少經理人可能已經習慣根據相關性來制定決策。

從一些好公司失敗得到一個結論:把重點放在相關性,且只想著要知道顧客更多資料,可能把企業帶往錯誤的方向。真正該留心的是,顧客在特定情況下希望做到的進展,也就是顧客想要完成什麼。我們稱為「待完成工作」(jobs to be done)。

人生都有許多待完成工作,有的微不足道,像是排隊時打發時間;有的事關重大,例如找到更有成就感的職業。有的是偶然冒出來的,像是在外地出差時設法找到開會可穿的服裝;有的則是規律發生的,例如為女兒準備營養午餐帶到學校。當我們購買某項產品,本質上就是「雇用」它,幫我們完成一項工作。如果它做得不錯,下次往往會再度使用這項產品。如果表現欠佳,就會「開除」它。

了解待完成的工作

成功的創新能協助消費者解決問題,讓他們作出必要的進展,同時處理任何可能妨礙前進的焦慮或慣性。但我們必須清楚:「待完成工作」不是萬能的口號。「工作」複雜且有很多面向,需要精確的定義。以下是一些該記住的原則:

「工作」是簡化的說法,其實是指一個人在特定情況下,真正設法完成的事。不過,這個目標通常不只涉及一項直接明確的任務;還要考量一個人想創造的經驗。

情況的重要性,高於顧客特質、產品特性、新科技或趨勢。開發商在還不了解待完成工作時,著重在如何讓待售的房子更理想。但等到透過顧客情況的角度來下殺看創新,競爭的場域變成另一番面貌。例如,新公寓的競爭對手不是其他新公寓,而是「根本不搬家」的想法。

有的問題以往只有不理想的解決方案,甚至無解,而好的創新能解決這類問題。新公寓的潛在買家,尋求更簡單的生活,免掉擁有房屋的一些麻煩。但要做到這點,就必須先忍受種種壓力,包括出售現有房子,這麼一來,就得費心斟酌該留下哪些東西。他們還是可以待在原地,只不過隨著年紀變老,這個解決方案會愈來愈不理想。只有當第三種選擇出現,一舉解決所有相關事項,看屋者才會變成購屋者。

工作絕對不只與功能有關,也有強大的社會與情感層面。在公寓裡留下擺放餐桌的空間,可降低潛在買主的嚴重焦慮感。如果無法為餐桌找到適當的歸宿,可以把餐桌一起搬過來。可免費存放兩年,社區裡又有分類室,因此,對哪些東西該留、哪些該丟,這類牽涉到情感的問題,購屋者可以慢慢思考。降低他們的壓力,便足以促成購屋行動。

以上,是以企業對消費者(B2C)的架構來說明這些原則,但在企業對企業(B2B)情況下,待完成工作也同樣重要。

以工作為核心來設計產品

深入了解待完成工作,可讓你在創新時,不必臆測顧客願意作什麼取捨。這算是一種工作規格。

創造顧客經驗

若要創造顧客想要的產品,特別是他們願意付出高價的產品,確認並了解待完成工作,只是第一步。很重要的是,在顧客購買與使用產品時,為他們創造適當的一組經驗,再把這些經驗,整合到公司的流程中。

流程安排

最後一項要素就是流程:公司如何跨功能整合,支援待完成的工作。流程往往不易看到,卻極為重要。就像麻省理工學院(MIT)艾德加.謝恩(Edgar Schein)指出的,流程是組織未明言的文化裡很關鍵的一部分。它們告訴公司內部人員,「這是對我們最重要的。」讓流程聚焦在待完成工作,可為團隊每位成員提供清楚的指引。這是簡單但有效的方式,讓公司不致在無意之間,放棄了最初創造成功的見解。

創新不能靠運氣

許多組織在不知不覺中設計出的創新流程,只能產生既沒有一致性,也不理想的成果。它們花費時間和金錢,彙整資料豐富的模型,描述力雖強,預測卻失敗。其實企業不必繼續走這條路。創新的可預測性與獲利性可以高得多,只要一開始就先確認顧客努力想完成的工作。若不從這種角度出發,你的創精選新注定得憑運氣。但如果能做到這點,你就領先那些只能靠運氣的競爭對手。

(本文取材自《哈佛商業評論》9月號)

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